9月9日，公司党委书记、董事长吴旭良针对公司近期出现的一起公文起草、审签流转过程中出现的突出问题和深层次原因进行了剖析，就如何提升公司公文质量进行了专题授课。公司领导班子成员、高级管理人员和各部门主任参加了这堂生动而深刻的管理提升培训课。

吴旭良指出，公文起草审签是公司管理工作的重要组成部分。他强调，提升公文管理水平是公司管理提升的重要手段和方法，务必引起高度重视，力戒形式主义作风，不断提升公文管理能力，决不能让粗心大意、马虎随意成为工作常态，务必把“认真”二字贯彻落实到各项工作各环节。

吴旭良结合公司“管理提升年”行动和加强执行力文化建设的相关要求，进一步对公司公文管理提升工作提出了具体要求：一是思想上要高度重视。要深刻认识提升公文管理水平是公司管理提升和加强执行力文化建设的重要抓手，广大干部员工要牢固树立责任意识和担当意识，不断提升公文业务能力。二是方法上要高度重视。策划阶段，公司重要材料和报告要充分调研讨论，深度研究思考，必须经过分管领导组织讨论、反复打磨，才能形成征求意见稿。起草阶段，公司分管领导、部门负责人在材料起草过程中务必亲力亲为，深思熟虑，提出自己的指导意见，才能让执笔人起草。审核阶段，各层级务必认真审核、严格把关，认真落实公文审核校对制度。三是制度建设上要高度重视。公司相关部门要抓紧形成考核办法，深入推进公司公文管理问责考核制度化常态化长效化。

（责任编辑：刘开燕）